让听得见炮火的人决策

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战方式的转变,不同运营中心就是有不同的作战方式。我们要用三到五年使组织流程优化, 让听得见炮声的人来呼唤炮火。 我们基层的海军陆战队为什么不能实现力量的综合?为什么机关枪、大炮各飞各的?是后方平台说,你们把

规模发展,而是规模和利润并重,因此代表处不是单纯的销售组 织,而是一个完整的经营单位,代表处在一线“呼唤炮火”的同时,要能承担“呼唤炮火”的成本责任。为此, 华为逐步在进行以“以功能为中心”向“以项目为中心”

动中心。24人的海豹突击队有明确的项目目标,他们的“少将班长”相当于我们的项目经理。(2)中 间是被呼唤炮火、有效率的平台:在传递过程中,能使前后方信息、物资全部贯通,能呼唤无人机。由卫 星、航空母舰、通信系

CFO呢?原因有二: 首先,华为不再只单纯追求规模发展,而是规模和利润并重;二是要真正实现让一线来“呼唤炮火”,其前提 是,项目经理要能承担得起“呼唤炮火”的成本责任。任正非曾明确说过“我要求谁来呼唤炮火谁就

加大授权的同时,加强监督。 为什么要设子公司董事会?未来我们逐渐走向一线全面授权,让听得到炮声的人来呼唤炮火,首先需要有良 好的监管机制,授权才不会混乱。对一线的授权主要是战斗的决定权,使他们及时、准确地组织