集成产品开发(IPD)

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拉拉是加州的一个小地方,有480 万人,竟然没有工业。全美电子工业,尖端 工业都把研究机构设在这里。IBM的总部据说占地400平方公里,这令人难以置信。 我们租了一个出租车, 在里面至少走了6-7公里的直径

【导 读】“今年我们的研发经费是8.8亿元,相当于IBM的1/60;产值是它的1/65;和朗讯比,我们的研发经 费是它的3.5%,产值是它的4%。”这既是一

员、再裁员。以电子流来替代人工的操作,以降低运 作成本,增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺 开和建立,中间层消失。我们预计我们大量裁掉干部的时间大

处理问题的权力,是一种扩张的管理体系。而现在华为的高、中级干部都自觉、不自觉地习惯于对人负责 制,使流程化IT管理推行困难。 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路

技术导向是充分满足客户需求。 为什么企业管理目标就是流程化的组织建设。今天大家进行管理能力的培训,和IPD、ISC、CMM、......, 以及任职资格和绩效考核体系一样,都是一些方法论,这些方法论是看似无